オンラインM&Aプラットフォーム「 M&Aナビ 」のコラム記事内で、当社が取り上げられました。 掲載記事は以下のURLよりご確認いただけます。 https://ma-navigator.com/columns/tokyo-ma-proxy

中小M&Aにおける譲渡額の算定方法は、一般的に「コストアプローチ」、「マーケットアプローチ」、「インカムアプローチ」の3つに分類される。 それぞれのアプローチの概要は下記の通り (ア)  コストアプローチ 主に評価対象会社の貸借対照表の純資産に着目して企業価値・事業価値を評...

「2025年問題」などと言われているが、2025年までに70歳(平均引退年齢)を超える中小企業・小規模事業者の経営者は約245万人となり、うち約半数の127万人(日本企業全体の1/3)が後継者未定の状態だと推測されている。...

中小企業のM&Aで用いられる主な手法と特徴は以下のとおりである。 （１）株式譲渡 株式譲渡とは、譲り渡し側の株主（下図のX株主）が、保有している発行済株式を譲り受け側（下図のB社）に譲渡する手法であり、譲り渡し側（下図のA社）を譲り受け側の子会社とするイメージである。...

M&A戦略とは？ M&A戦略とは、M&Aを検討する初期段階で行うべきであり、M&Aを行う目的を明確化することである。 M&A戦略を立てないまま交渉に入ってしまうと、想定していたシナジー効果が得られなかったり、売り手企業が持つ経営資源をうまく活用できず、結果的にM&Aによって...

近年、特に中小企業における後継者不在問題が顕在化している一方で、後継者がいる場合は、同族承継を選択される企業オーナーが多い印象であった。 ところが、直近、その動向に変化が生じているようだ。 以下のグラフは、代表者の就任経緯別の割合推移だ。 就任経緯別　推移...

従来はM&Aを活用せず自社のみで成長を目指すいわゆるオーガニックグロース戦略を取る企業が大半であったが、現在においては、M&Aを戦略的に活用するインオーガニックグロース戦略を取る企業も増えてきた。 M&Aの目的としては、以下のようなものが一般的だろう。 1....

譲受サイドのM&A（Mergers and Acquisitions、合併・買収）プロセスは、ケースバイケースでカスタマイズされるものではあるが、一般的に以下のようなステップで進められる。 M&A戦略の検討 自社の中長期で目指すべき姿は何か、その中でなぜM&Aを行うのか、M...

事業承継においてM&Aを活用するメリットには一般的に以下のような点が考えられる。 もちろん、ケースバイケースではあるが、選択肢の一つとして、検討してみる価値はあるだろう。 1．後継者問題の解決 優良な買い手企業に株式を譲渡し、優秀な経営者に会社を託すことで、リタイアメントを...

事業ポートフォリオの再構築とは 事業（子会社含む）を戦略的に組み替え、経営資源の効率化を図ることで、企業価値の最大化を目指すこと。 定期的に自社の各事業の市場シェア・市場成長率等の外部環境や、自社の状況・強み等を確認しながら最適な事業ポートフォリオを検討・構築していくことが...